调研组一行实地参观了胜动集团产品展示区、车间生产设备设施，详细了解了胜动集团生产经营、队伍建设、老厂区搬迁、新厂区建设、技术研发、业务定位、市场开拓和企业文化建设等各方面的情况。
现场调研结束后，胜动集团组织了座谈会，调研组一行听取了刘良臣关于胜动集团重整以来的工作开展情况汇报。胜动集团重整以来生产经营全面快速恢复，完成营业收入1.38亿元，实现净利润880万元，主要目标完成好于预期，上半年从以下六项工作进行了重点提升：一是优化和提升了企业人才队伍结构，通过实施全员选聘和公开竞聘等方式，完成班子组建和全员竞聘上岗，稳定了员工队伍；二是制定发展规划，明确了“高端装备制造”“清洁电站投资建设运维”“油田装备和动力服务”三大核心业务；三是建立了国有企业法人治理结构，夯实了发展基础，形成扁平化的经营管控架构；四是有序推进老厂搬迁与新厂建设，为胜动集团具备现代先进制造业提供了基础条件；五是加快新产品研发步伐，稳定800机型，成熟1000机型，研发1500机型，引进消化吸收国际先进技术，把产品优势转化为效益优势，显著提升了公司的整体实力，行业标准、市场占有率以及专利技术位居国内前列；六是深化党建引领，提升治理效能，推动文化建设，提升品牌影响力，为胜动集团高质量发展提供了精神动力。
调研组一行对短短4个月来取得的成绩给予充分肯定，在变更接管、队伍建设、厂区迁建、文化建设以及生产恢复等工作取得了可喜可贺、令人鼓舞的实效。
王在新指出，胜动集团明确战略定位，确立发展方向，找到了一套适应自身发展的商业模式和盈利模式，并针对下步发展提出了四点要求：一是认真梳理、研究、运用行业政策，践行国家发展战略；二是大力实施创新驱动战略，深入贯彻落实习近平总书记“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的精神，促使研发成果转化，提升持续发展能力，提高产品附加值；三是加强精细化管理，总结经验补短板，理清思路促提升，建立完善激励机制，激发职工活力；四是创新商业模式，从设备提供商转变为综合服务方案的提供商，将胜动集团重整项目打造成水发集团的典型案例。
王益民对胜动集团的未来充满期待和信心，并结合发展实际提出四点要求：一是深入开展企业文化建设，通过企业文化建设建立完善激励机制，植入市场思维、战略思维以及商业模式思维；二是结合三大核心主业的战略定位，明确企业愿景、企业目标和企业宗旨；三是认真梳理胜动集团目前的产品和技术掌握情况，进行重新组合、延伸和拓展，不断形成新的核心技术和核心能力，保证企业在创新商业模式时充分掌握市场主动权；四是胜动集团致力于打造“国内乃至全球规模最大的空排可燃气体综合利用服务商”，必须创新商业模式，做到“胜动方案，中国路径”。
胜动集团表示，将以此次调研为契机，进一步优化公司经营模式，创新队伍管理方式，深入开展技术研发，加强市场开拓，以国家深入治理甲烷排放为契机，进行清洁电站标准化建设，通过高端装备制造引领行业发展，持续提升核心竞争力，以更高水平助力水发燃气“3+1”战略。
水发派思燃气工会主席孙泽润、市场部副经理高伟，胜动集团总经理季魁玉、副总经理马千里、副总经理于海滨、财务总监杨萍等主要领导参加了座谈。
