11月2日，水发集团副总经理、董事会秘书朱庆启一行六人来到水发燃气就“双压”工作进行调研指导。
会上，水发燃气总经理李启明详细介绍了水发燃气“双压”工作开展情况，并就目前存在的困难及解决措施向集团领导做了汇报。
朱庆启及总部相关负责同志就水发燃气“双压”工作存在的困难一一进行了讨论研究，皆给予了肯定性的答复。朱庆启表示“双压”工作的开展是为了给企业减轻包袱，轻装上阵，实现更加优质的发展，务必要坚定不移的推进，并就下一步“双压”工作的开展提出了几点要求：一是年度“双压”工作目标不变，要做好台账动态管理，确保到点交账；二是聚焦难点，综合施策，多角度、多方位的进行思考，攻克难点；三是加强与现有存量混改企业各股东方的沟通交流，对于未来新并购的企业，加大尽调力度，寻求优质合作方；四是未雨绸缪、立足明年，从管理需求角度出发对现有企业进行梳理，提前安排明年的“双压”工作。
水发燃气党委书记、董事长朱先磊做表态发言，一是全力以赴，有效推动“双压”工作，积极与各方股东进行谈判，确保完成年度任务；二是持续做好“150大会战”各项工作推进，并借“大会战”开展之机对各权属公司管理层进行考核，评定其管理能力；三是全面贯彻落实水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针的重要举措，优化内部产业整合，谋划大区管理模式。
会后，朱先磊立即对“双压”工作进行再部署，安排专人跟进，奋战60天，坚决完成“150大会战”各项工作任务。
水发集团运营管理部、资本运营部相关领导、负责人，水发燃气相关负责同志参加会议。（姚东 供稿）
