11月2日，水发集团党委委员、副总经理王东凯一行到鄂尔多斯水发燃气进行实地调研。王东凯深入生产一线对装置安全运行状况进行督导，并与一线员工就工作、生活等方面进行了深切交流。现场调研结束后随即召开水发集团基层联系点专项调研会议，会议由水发派思燃气党委委员赵夕主持。
会上，鄂尔多斯水发燃气党支部书记、总经理吴万斌对公司基本情况、主营业务及经营现状等进行了详细介绍，说明公司在发展中存在的困难、并对未来发展做出规划。王东凯在随后进行的基层党建联系点党课授课中表示，此次深入基层调研主要目的是扎实落实《基层联系点制度》，帮助指导基层单位理清发展思路，协调解决在改革发展中存在的问题，督促任务落实，促进企业发展。结合实地调研及听取的工作汇报，王东凯对鄂尔多斯水发燃气接下来的工作提出三点感悟：
一是要心无旁骛聚焦主业。鄂尔多斯水发燃气目前的主业是LNG与氦气，面对当前市场形势，一方面要疏通LNG上游中石油、中石化气源关系，在保供的同时降低采购成本；另一方面要挖潜氦气市场下游客户，扩大销售渠道；实现双向互补、有机融合，努力实现“1+1>2”的发展效益。
二是要善于发挥企业所长，把精力用在长项上。其一，拓宽上下游产业链相关业务合作渠道，加强业务交流，发挥优势互补、强化合作共赢；其二，坚定发展方向，坚持目标定位不动摇；其三，统筹谋划，积极推进一系列强管控、精管理举措；其四，加强市场经营团队建设，打造市场开拓主力军；其五，加强领导班子建设，科学决策，增强凝聚力和战斗力。
三是要抓住机遇，以时不我待的紧迫感，真抓实干、埋头苦干。一方面聚力转型勇担当，在蓄积发展动能上求突破。水发集团正处于转型发展关键期，各项任务繁重，这时需要党员干部勇于担当，充分发挥主观能动性，做激情创业的标杆和表率，做雷厉风行的标杆和表率。另一方面聚力筑牢战斗堡垒，在推动凝心铸魂上求突破，提升基层党组织的战斗力量，更好地把党的建设融入公司治理的各个环节，不断把党的政治优势、组织优势转化为发展优势和治理效能。
对于下一步工作，王东凯强调，要围绕水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，领会集团发展战略精神，进一步把思想和行动统一到集团确定的战略布局和决策部署上来，把智慧和力量凝聚到当前及今后一个时期集团各项重点工作任务中来，确保各项工作落地生根。
吴万斌表示，鄂尔多斯水发燃气将全面贯彻集团党委的部署要求，提高认识，在统一思想中提振“精气神”；聚焦问题，在对症施策中增强“使命感”；协同作战，在同舟共济中增强“执行力”。在今后的工作中围绕水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，紧盯“150大会战”任务目标，聚焦主责主业，抓住市场机遇，提高设备管理水平，保证生产设备正常运行，力争做到高质量高产量生产，全力实现利润总额、两金压降、经营性净现金流年度目标，切实推动公司高质量发展。
水发派思燃气证券部经理李丽、资金部副经理姜子龙、鄂尔多斯水发燃气中层副职以上领导及全体党员参加会议。（郭丹 供稿）
