王振钦对胜动集团未来发展提出要求：一是胜动集团要根据“高端装备制造”、“清洁电站投资建设”、“动力服务运维”三大核心业务定位，建立与发展规划相适应的组织体系和组织架构；二是根据市场开发和业务布局，建立完善投资分析制度和决策机构，形成科学严谨的决策机制和程序；三是明确三大核心业务的内部关系，以高端装备制造为核心，布局电站投资运营，开拓电站升级改造等业务，为企业长期战略的实施提供有利条件；四是将技术创新和企业改革相结合，通过改革激发创新活力，提高创新效率；五是加强班子建设、队伍建设，做好人才储备，确保跟上时代步伐、实践需要。
会上，尚智勇对胜动集团下一步的工作重点提出了具体要求：一是精准把握三大核心业务定位，以更高水平助力水发燃气“3+1”战略；二是持续推进高端装备制造，进行标准化建设，持续提升核心竞争力；三是深入开拓市场业务范围，发掘自身优势，市场开发队伍要根据核心业务板块进行合理划分，精致匹配；四是坚持创新引领，实施创新驱动，提升企业技术创新能力。
胜动集团表示，将以此次调研为契机，进一步优化公司管理模式及人才结构，强化技术研发实力及工艺加工水平，通过高端装备制造引领行业发展，快速扩大优质资产规模，为水发燃气“3+1”战略做出积极贡献。
