11月12日，水发集团总经理庄建到水发燃气集团权属胜动集团公司开展调研，通过实地考察、座谈指导，为胜动集团公司高质量发展精准把脉、定向领航。水发集团总经理助理、水发燃气党委书记、董事长朱先磊，水发燃气总经理李启明、财务总监曾启富陪同调研。
调研首站，庄建到胜动集团公司生产一线，对生产流程、装备运行及项目推进情况进行全方位考察。随后召开专题座谈会，听取胜动集团公司关于经营发展、战略布局、改革举措及2025年“确保经营性扭亏、力争全面扭亏”目标规划的汇报。庄建对胜动集团公司重整后经营状况逐步回暖、业务板块差异化发展、经营质量稳步提升的良好态势给予充分肯定，对公司紧扣国家“双碳”目标、巩固“一体两翼”产业格局的战略方向表示支持。
结合企业发展实际与行业发展趋势，庄建围绕胜动集团公司核心目标提出六点要求：一是破解营销瓶颈，以“一体两翼”产业为核心构建精准营销体系，强化产销协同与品牌推广，筑牢增长根基；二是深耕国际市场，组建专业团队拓展“一带一路”沿线业务，搭建海外服务网络，培育新利润增长极；三是深化内部管理，推进精细化管控，严控全链条成本，向管理要效益、激活内生动力；四是强化集团协同，加强与集团内企业资源共享、业务协同，集团将在政策、资金等方面给予支持，助力企业减负增效；五是盘活存量资产，分类处置低效无效资产、优化优质资产配置，为扭亏攻坚提供支撑；六是优化人员结构，健全奖惩与绩效考核体系，引进急需人才、加强内部培养，提升人力效能。庄建强调，胜动集团公司要坚定改革信心、保持战略定力，紧紧围绕扭亏目标，狠抓落地见效，在核心技术攻关、绿色产业布局、市场拓展攻坚等方面持续发力，奋力实现经济效益、社会效益与生态效益协同增长。
朱先磊表示，水发燃气将坚决贯彻落实此次调研指示精神，以水发集团战略为根本遵循，向胜动集团公司提供全方位指导赋能、多维度资源保障，强化业务统筹与协同联动，督促各项举措落地见效。将进一步压紧压实工作责任，助力胜动集团公司不折不扣落实扭亏目标，在改革攻坚、产业升级、市场拓展中持续突破，为水发集团高质量发展大局贡献更强力量。
此次调研为胜动集团公司凝聚了奋进力量、明晰了发展路径。公司将以更坚定的决心、更务实的举措，聚焦核心目标、深化改革创新，全力开创企业改革发展新局面，为水发集团整体发展贡献更大力量。(撰稿：韩峰)
