四季度是全年目标任务的“决战期”“冲刺期”，也是检验企业核心竞争力的“试金石”。面对时间紧、任务重的严峻挑战，胜动集团公司电机电气厂以“创新+速度”为双轮驱动，全体职工凝心聚力、攻坚克难，在市场开拓、生产履约、技术创新等领域捷报频传，为全年高质量发展目标的实现注入强劲动能。
市场开拓“多点开花”，订单履约彰显“硬核实力”
进入四季度以来，电机电气厂紧盯市场机遇，近期接连斩获多项重点合同——国瓷项目方面成功签订77台低压配电柜订单，合同额达300万元；青岛赛轮项目拿下45台控制柜订单，合同额75万元；内部配套项目承接4×300kW小功率电机订单；工业尾气4台套高压柜、就地柜等，为集团公司内部产业链协同发展提供有力支撑。
所有重点合同均需在10月底前完成交付。面对“时间紧、任务重、标准高”的三重考验，分厂第一时间成立专项攻坚小组，统筹协调生产、采购、物流等全环节资源，以“保交付、保质量”为核心目标，打响四季度生产攻坚战。
生产攻坚“火力全开”，假期“不打烊”跑出“加速度”
“十一”黄金周本是阖家团圆的时刻，但电机电气厂生产车间内却是一派热火朝天的繁忙景象。为确保青岛赛轮项目设备按期交货，工厂一线员工主动放弃休假，假期八天管理人员轮流上岗，确保24小时有人值班。
10月2日青岛赛轮项目采购大量到货，管理人员及一线职工全员上阵，当天完成45台控制柜的卸车、清点及摆放，为后续生产争取宝贵时间；项目一启动便展开了“5+2”“白加黑”的加班制度，即使在节假日员工们都充满了工作激情。针对低压配电柜、控制柜等产品的装配、调试环节，技术组优化生产流程，采用“模块化组装+并行作业”模式，将单台设备生产周期缩短15%；技术质检人员全程跟班作业，严格执行“首件检验、过程巡检、成品全检”三级质量管控体系，确保每一台设备都符合客户标准。
经过全体人员的连续奋战，目前青岛赛轮项目控制柜已完成生产调试，近日可实现提前发货；国瓷项目陆续到货并启动生产；内部配套项目正在沟通，各项目均按计划稳步推进，为10月底全面交付奠定坚实基础。
战鼓擂响，使命在肩。电机电气厂全体职工正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、勇挑重担”的责任感，在四季度冲刺中展现新担当、新作为，以创新为笔、以实干为墨，在高质量发展的赛道上奋力奔跑，为实现全年目标任务、推动企业转型升级书写更加精彩的答卷！
(撰稿：王金萍)
