改制十年纪实通讯—人才篇
2014-07-12 15:58:29   来源:    点击:

         十年来,集团公司本着“全心全意依靠员工办企业”的宗旨和“创造条件,广纳志士,放手使用,激励成才”的人才理念,不断转变观念,持续开发拓展,创造了一个又一个的辉煌业绩。企业改制发展的十年,同样是各类人才发展的十年,十年来,企业人才辈出,奠定了可持续发展的坚实基础。
十年培植,人才之林渐成荫
        2004年7月,1194名员工随企业改制,成为胜动快速发展的主力军。参与改制的员工平均年龄约46岁,其中大学学历160人,占14%;高级专业技术任职资格29人,技师及以上职业资格13人,高级技师仅有1人。
        改制后,胜动人以敢为天下先的创新精神不断开拓进取,以勇立潮头的果敢魄力不懈追求,以“节约能源,保护蓝天”为使命,开拓了分布式燃气发电这个朝阳产业。而产业的发展也迅速吸引来了人才的集聚,改制初的连续四年,平均每年90余名本科以上学历人才加盟胜动,开始在更加广阔的舞台上建功立业。
        经过10年的引进和培养,集团公司员工总数已达2600余多人,其中:正式员工1900多人,增长60%;员工平均年龄约37岁,降低了9岁,40岁以下员工占比达到了66%,员工年龄结构得到持续优化;大学及以上学历675人,占36%,硕研以上学历28人,另有在培养硕士84人,员工学历结构有效改善;高级及以上专业技术人才86人,增长197%,教授级高级专业技术人才4人,为区域内同行业最高;技师及以上高技能人才116人,高级技师29人。目前,集团公司已有享受国务院政府特殊津贴、山东省有突出贡献专家、黄河三角洲特聘专家学者、山东省首席技师、东营市首席技师、山东省突出贡献技师、东营市有突出贡献技师等荣誉称号的专家20多人次。高层次技能人才队伍迅速发展,人才大厦初具规模,人才之林渐已成荫。
搭建平台,全面培养各类人才
        引进与培养并举,在实践中锻炼人才,并大力培养任用各类年轻人才。近年来,根据发展需要,集团公司先后引进了来自全国40余所高校的400多名本科及以上学历毕业生和近百名高级技能人才。为促进他们尽快成长,在健全完善机制的基础上,在实践中积极为其搭建平台,通过岗位交流,挂职锻炼,参与并承担主重要工程及科研项目,有意识地安排到条件艰苦、工作难度大的岗位进行磨练,有计划地给优秀的年轻人压担子等点面结合的方式方法,使不同专业的年轻员工受到了多专业、多层次、多环境的锻炼。近年来已有180余名加盟胜动的优秀大学生走上了各级领导岗位,其中20余人已身居要职、领兵带队,另有一大批青年人才成长为管理、技术等岗位的业务骨干力量。
        同时,通过有效的考核考察机制,在培养锻炼的过程中建立完备的后备管理人才梯队。目前,已有240余名优秀人才纳入各级管理者后备人才库。改制后,坚持通过岗位公开竞聘的办法选拔人才,为员工了提供了公平竞争的机会,有效调动了各类人才积极工作、奋力拼争的工作热情,也为企业发现人才、为人力资源的合理调配提供了重要依据。
        以科研平台为载体,促进人才成长。集团公司坚定不移地实施“科技推动”的人才战略,以科研平台为载体培育人才队伍,积极与相关高校、科研机构合作交流,建立产学研合作基地和人才培养实训基地。先后与山东大学、上海交通大学、中国科技大学、大同70研究所等建立产学研合作基地,在实现项目研发基础上双向培养了博研、硕研人才和高层次企业技术人才。与中国石油大学、山东理工大学、甘肃农业大学等高校在人才培养方面合作,建立人才培养基地和实习实训基地,为研究生、卓越工程师、企业各类人才培养及学生实习实训等提供了高端平台。
建立多层次培训培养渠道,全面培育人才队伍。集团公司每年在做好培训需求调查分析的基础上,综合个人成长、企业发展和岗位任职需要,根据不同层次和岗位类别确定不同的培训内容和培训计划。每年组织完成各类培训项目600余项,培训员工10000余人次,其中集团公司直接组织完成的专题培训项目60余项,培训员工2000余人次,指导所属各单位完成各类培训500余项,培训员工8000余人次。
        为促进人才的成长,与相关高校及技术院校建立良好的人才培养合作关系。近年来先后与山东大学、中国石油大学、山东理工大学等高校合作开办了硕士班;与山东理工大学合作,设立了胜动学院;与上海同济大学、复旦大学、西安交通大学等高校合作,组织开展各类专业工程师及项目组专业知识培训;与东营市技术学院合作,联合定向培养高级技工。通过多渠道的员工培训,为员工的成长提供了良好条件和机会,提升集团公司的竞争实力。
导师带徒、练兵比武,为人才发展助力。多年来,在强化内部培养培训的基础上,集团公司加强各类人才的自我学习提升,同时通过公司和基层单位两级导师带徒活动,发挥高层次人才对青年储备人才的培养职能,助推了各类人才队伍整体素质的提升。
        集团公司持续开展全员岗位练兵和技术比武活动,通过组织大型的员工技能竞赛,为员工搭建起学本领、练技术、赛水平的平台。同时,积极与省、市、区各级政府沟通协调,为高层次技能人才培养和员工参与综合技能大赛开辟了新的途径。在内部练兵比武的基础上,连续7年共选派57名员工参加东营市技能竞赛,并荣获一等奖3人次、二等奖4人次、三等奖23人次,3次获得优秀组织奖;选派6名员工代表东营市参加了山东省第三届职工技能大赛和第七届青工技能大赛,并荣获第二名、第三名各1人次、团体第二名1次;选派张福喜、谷锐、方琳等3名员工代表山东省参加了第二届全国职工技能大赛和第七届、第八届全国青工技能大赛;先后选送、参加技师专项培训、金蓝领培训达120人次。
重利重责,高薪高效,激励人才茁壮成长
        改制后,集团公司以“机制完善,激活动力”为目标,首先对原有的分配、用人制度进行彻底改革,建立与企业发展战略相符合的人才激励机制。为激励各个层面员工的成长和队伍建设,先后制定出台了《终身员工制管理暂行办法》、《技术咨询委员会专家管理办法》、《科技明星、科技项目奖励办法》、《员工股权奖励暂行办法》、《特殊贡献员工奖励暂行办法》、《高校毕业生培养管理办法》、《劳务派遣用工改签直接用工劳动合同管理暂行规定》等制度,为有效激发员工干事创业提供了平台、支持和途径。
        改制初期,集团公司对原有的薪酬制度进行了调整改革,2007年根据“系统化管理”的实际情况进行了修订完善,之后又根据集团公司发展规划、管控模式调整和生产经营实际适时进行完善。按照“责利对应,重利重责,高薪高效”的要求,以经营业绩、科研成果和销售业绩作为薪酬分配的主要依据,以绩效为分配基础的薪酬体系得到进一步健全。与薪酬相配套,按照管理、技术、销售、操作服务等岗位性质,分别建立了初步的职业成长通道。
薪酬分配体系的改革和完善,有效地激发和调动了各个层面员工积极性和主动性。全员劳动生产率得到大幅提升,由改制前的3.5万元/人·年增长到2013年的13.5万元/人·年,翻了近两番。员工的整体收入水平和生活质量也有了较大的提升和改善。
站在新起点,铸就新辉煌
        十年,在历史的长河中只是弹指一挥,但在胜动集团公司的人才工作史册上却已留下了浓墨重彩的一笔。回顾集团公司十年人才工作成果,带给我们许多有益的启示。展望未来企业发展,明天一定更加美好。我们站在崭新的起点上,继续学习探讨现代化的人才管理及人才培养机制和方法,为企业发展强化人力资本运营,为人才成长搭建新的广阔舞台。
        天行健,自强不息;地势坤,厚德载物。新的征程,新的起点,新的辉煌,胜动集团公司在不断改革中勇敢前行。让我们肩负起历史使命,秉持激情与责任,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加科学的精神、更加务实的作风,为胜动发展保驾护航,为分布式能源产业及人才发展谱写新的乐章。

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