改制十年纪实通讯—发电篇
2014-07-12 14:57:21   来源:    点击:

        从重组到现在15年,从改制到现在10年,是胜动发电板块从无到有、从小到大、不断做大做强的过程。紧跟集团的战略部署,开创前人没有走过的道路,敢拨风云筑焰火,勇立潮头唱大风,在神州大地建起了一座座燃气电站,胜动人缔造了一个全新的朝阳产业。
 
神奇梦想成就一个朝阳产业
1 梦想成真
        2000年3月,正是冬去春来、万物复苏的季节。当时的动力机械厂在重组一年后,实现了经营总值1.2亿元、彻底扭亏为盈的良好开局。如何引领企业步入规模扩充、良性循环的发展轨道,提高经济效益,增加职工收入,这是时任厂长的陈宜亮一直在谋划和探索的发展战略。
        就在那时的一个晚上,陈厂长在办公室向值班人员随意间提出一个问题:要干一个什么样的事情,可以实现24小时赚钱,而且是源源不断地流进我们厂的账户?这一问题难住了当时在场的值班人员,说:哪里有这么好的事情,除非像银行一样印钞票,可是印钞票这样违法的事情咱也不能干的!于是,陈厂长说出了一个构想:我打算在全国建若干个燃气发电站,发电机组24小时运转,只要电表不停地蹦字就可以实现。
        当初一个神奇的构想,当许多人还以为只是一个梦想的时候,陈宜亮厂长已经胸有成竹,心中有了可靠的时间表和路线图。
        就在这一年,2000年9月,东营胜动机械有限责任公司成立,开启了燃气发电业务的运营,并在短期内实现了可观的经济效益,更加坚定了发展燃气发电产业的信心。特别是2004年改制后的十年间,胜动集团各类燃气发电站以星火燎原之势在国内市场投入运营,为企业的快速发展带来了勃勃生机。
       迄今为止,山东胜动燃气综合利用有限公司(简称发电公司)已经发展成为一个下辖五个分公司、拥有800多名员工、115座电站758台机组的规模化、专业化发电公司。日发电量达431万度,每天的电量收入42万元。其电站分布于全国除西藏以外的所有省市自治区,发电板块成为胜动集团举足轻重的的支柱产业之一。
2 蝴蝶效应
       如今的发电公司拥有资产近5亿元。发电板块从诞生到壮大,以其保值增值、持续增长的业绩表明,自始至终都是一块优质资产。
       发电公司的成立标志着胜动集团由机械制造为主,步入了机械制造和发电并举的崭新的发展阶段。目前,发电公司和制造板块一起支撑着胜动大厦,而且两大板块具有相互拉动、互为推进的作用。这种作用主要体现在市场开拓上。在每个市场启动初期,有的客户对燃气发电信心不足,按照集团的双赢理念,由发电公司与甲方合作,对甲方实行“零风险”承诺,经过运营尝试后,消除了客户的诸多疑虑,使后续市场迅速打开,甚至带来周边区域市场的连锁反应,胜动品牌的影响力和美誉度快速提高。互为推进的持续表现是,制造板块每一个新产品的问世都会给发电板块带来新的市场机遇。同样,发电板块每占有一份市场份额,也会提升制造板块的市场占有率,胜动产业形成了得天独厚的蝴蝶效应。
        发电板块的出色运行,为胜动集团创立和保持国内最大的分布式能源服务品牌发挥了重要作用。用户从燃气机电站直接看到了可观的经济效益和社会效益,看到了胜动产品把瓦斯等各类可燃气体变废为宝的示范,还感受到了胜动集团从制造到发电、从机组销售到运行服务等全程化的无缝服务对接,树立了整体的绿色能源形象。多年来,发电公司以其骄人的业绩,从2011年起连续荣膺中国节能服务产业年度品牌企业,胜动发电已是我国同行业中最知名的品牌。
广阔舞台 大展雄姿
        梦有多大,舞台就有多大。十多年来,胜动发电人历经艰难坎坷,勇于探索,不断追求,为实现发电产业梦一直在行动,路越走越宽,舞台越来越广阔。
1 宁海速度
        发展燃气发电产业,不仅需要勇气和决心,更需要远见卓识。
2000年,陈宜亮厂长带领领导班子开始了规划发电产业的发展蓝图。时值胜利油田电力紧张,甚至有些抽油机因电力不足而停运,陈宜亮厂长就以敏锐的战略眼光抓住了发展天然气发电的先机。他和王志春书记一起深入到每个采油厂,介绍胜动的机组,动员采油厂建设天然气电站。
        不到一年的时间,胜利油田的所有十个采油厂,还有井下等油田单位,共建电站20多座,运行100多台机组。这也是胜动空前的一场会战,争速度,赶进度,一定要在最短的时间,建设最多的电站。在这次会战中,胜动的发电板块,第一次展示出了他的风采,打出了许多漂亮的战役。
        其中宁海会战被陈宜亮厂长命名为“宁海速度”,成为胜动发电人永远骄傲的回忆。宁海是胜利油田的一个区域名称,宁海附近要建一批电站,其中宁海站是最重要的一座,甲方要求15天建成投产。15天,这是从电站设计到投产运行的时间,现在看起来也是不可思议的,在当时更是不可想象。但胜动员工连续奋战15个昼夜,硬是把电站按时交付投产,创造了胜动发电板块的第一个辉煌。
2五里庙丰碑
        在员工们还在为油田电站蓬勃兴起而欢呼的时候,决策者心胸更大,异常冷静,利用这些电站创造的效益和时间,已经盯住了遍布全国的煤矿和炼厂,紧锣密鼓的研制瓦斯和焦化尾气机组。
        “和许多发展的企业一样,胜动的发展并非一条坦途。当我们把目光瞄准燃气发电这块“蛋糕”时,我们也清醒的认识到,瓦斯发电核心技术缺乏,市场也没有打开。”陈宜亮厂长坦诚地说。
        经历了试验、失败,再试验再失败的反反复复后,功克了数字点火、电子控制、增压中冷、电控混合等关键技术瓶颈,2000年4月,采用电控燃气混合器技术,可以自动控制空燃比,以适应瓦斯浓度变化的国内第一台高浓度瓦斯发电机组研制成功。陈宜亮厂长带领工程技术骨干深入晋城山区地方煤矿,多次考察调研后,将沁水县五里庙煤矿作为用瓦斯发电的试点。
        2000年6月,时任维修车间主任的刘勇带着王建发、时金国、魏其杰在五里庙的山窝窝里,开始进行电站现场的选址和施工,期间的艰辛不言而喻。
        2000年8月25日,机组安装完成。陈宜亮厂长带领马晓钟、秦廷勇、孔庆阳等亲自到五里庙现场组织调试任务,机组带负荷功率拉到180千瓦,首战告捷。
        千里之行,始于足下。五里庙瓦斯发电的开端,为胜动燃气发电产业的开创提供了强大支撑,并注定成为瓦斯发电领域的一座丰碑。
3 神州大地放高歌
        有了零的突破,就有了随后更快的前进步伐。
        2002年10月18日,安装在新疆克拉玛依有天陆梁作业区的一台胜动天然气发电机组开机成功,10月9日,机组实现并网发电,在新疆开拓了全新的市场……
        2002年12月,陕西焦化厂6台500千瓦焦化气发电机组合同签订……
        2003年9月19日,胜动在东北第一座电站辽宁阜新矿务局艾友电站竣工,8台500千瓦高浓度瓦斯气发电机组打开了东北地区的大门……
        2004年10月,4台油母页岩瓦斯发电机组在辽宁抚顺开机运行,国内首座页岩瓦斯发电站诞生……
        一座座电站拔地而起,一台台机组开机运转,发电板块良好的辐射效应带来了规模的不断扩大。瓦斯发电以燎原之势燃遍大江南北,骄人业绩令企业上下信心倍增,也使集团成为燃气发电领域同行瞩目的焦点,国内多家企业开始上马燃气机制造和发电项目。陈宜亮却在各种场合反复强调:胜动的竞争对手是我们自己,是我们自身的创造力。
       在2004年,是胜动整体改制的第一年,董事长陈宜亮扯起自主创新、科技立企的战旗,带领一批精兵强将开始了低浓度瓦斯发电技术的研制。2005年8月,国家发展改革委能源局在胜动集团召开了“煤矿瓦斯利用工作研讨会”,向与会专家进行了现场模拟阻火试验,得到专家的认可。同年12月,通过了国家低浓度瓦斯输送系统鉴定,开创了世界内燃机领域的先河,为胜动、为发电板块展现出一个无限美好前景。
        有了先进科学的世界顶尖产品,更有集团准确的产品定位和决策,胜动发电板块开始走上做大做强的发展之路。
        “企业要真正做强必须具有一定规模。作为发电企业要做强,更是必须以较大规模为基础。做强是目标,不强就没有核心竞争力,做大归根结底是为了做强。”董事长陈宜亮一直这样说。
        为了做大,2005年中,陈宜亮董事长亲自带队,开始了一个遍布全国的走访矿山炼厂之旅,播撒火种,宣传胜动,推介产品,说服客户,购买机组,建设电站,发电运行。这是一个充满艰涩和希望的旅程,从共和国最年轻的土地——东营出发,走访山西、陕西、内蒙、河北,出了河北又进入东北,东三省走访完后,从大连渡海,经烟台又去往江苏、安徽等地。
……
        这个旅程取得了空前的胜利。通过邀请企业老总们参观示范电站,参观集团机组生产现场,用活生生的案例,让这些老总们怀疑的眼光变为了信任和坚定。客户对胜动的工厂、胜动的机器、胜动的志向表现出了意想不到的热情。当陈宜亮董事长和他的团队回到东营总部的时候,和大家在一个车上的还有两亿多元的订单合同及意向书。
        陈宜亮董事长发出号召,要求全体员工发扬胜动精神,用平时三倍的努力开展会战。会战的目标就是迅速占领市场、速扩市场份额,全面掌握市场的主动权,让合同和意向变为一台台机组和一座座电站。
        在董事长的号召下,发电板块全体员工迅速行动起来,用扎扎实实的业绩落实了董事长“开拓拼搏,速扩市场”的战斗号令。高浓度瓦斯电站、低浓度瓦斯电站、焦化尾气电站、炼化尾气电站像雨后春笋般的在全国各地建了起来,“走遍神州万千河,三山五岭等闲越,脚踏黄沙听风雨,面对苍天放高歌”,伴着《胜动之歌》的高昂雄浑,一场轰轰烈烈、一往无前的战斗场面随之拉开。
        不到一年,发电板块月发电量从2000万度跃升至2006年3月份的4620万度,同比上年增幅两倍还多。
        这也只是一个开始,更大的增速接踵而至。
        2006年3月初日发电量130万度——3月底日发电量160万度——4月9日发电量180万度——5月14日发电量203万度……。从日发电130万度到日发电200度,只用了46天的时间。
        当时发电板块分成胜动公司和中林公司,日发电量分别为30万度和20万度。两个分公司都努力开拓市场,增加电站数量和装机容量,不到半年的时间,胜动公司日电量上升到73万度,中林公司装机容量增加近50%,日发电上升到60万度。
        这一年,发电板块新增电站24座,同比增长了40%,装机总容量达到24.5万kw.h,同比增长75%,日发电达到220万度,同比增长120%。
        回眸胜动燃气发电产业发展的轨迹,欣喜之余,我们无限感慨:从无到有,从小到大,发电产业精彩纷呈。
4 历经风雨见彩虹
        日历在不停的、不受任何影响的翻篇,而胜动发电板块在不断取得骄人成绩的同时,期间也经历了狂风暴雨。
        在这狂风暴雨中,胜动燃气发电产业像勇敢的海燕,搏击风暴,冲破乌云,飞翔到了灿烂的阳光里,获取到了煤矿炼厂、天空大地的热烈掌声。
        暴风雨源于国家对不达标煤矿和炼厂执行的关停并转。随着政策的不断深入,胜动在部分厂矿的电站也陷入停运状态。以山西为例,孝义焦化电站14台机组停运,接着同世达10台机组、侯临12台机组、乡宁12台机组、汾阳6台机组,还有在晋城建设的第一批瓦斯电站,那就像建在山水画中间的枣坡沟电站,整洁如新的长畛电站、屯城电站,也相继停运撤站。这些电站大都是标杆电站,倾注了胜动发电员工许多心血。其他省份也面临着相同的境遇。
        诚然,胜动发电站作为分布式能源回收装置,随着气源的变化,迁徙和增减装机容量很正常,这也是胜动机组的一大优势。但这种受政策影响大量关停的阵痛是对发电板块的一次巨大冲击。阵痛包括减少的电站,包括损失的电量,包括流失的效益。每停运一台机组,发电板块必须增开一台机组才能维持原有的电量和效益,保持住原有的规模。这是一场保发展甚至是保生存的持久战。
        在正常的经济秩序下,胜动发电这种阵痛原本很快就会过去。从一定意义上说,淘汰这些落后的产能对胜动而言只是电站的更新换代。但美国金融风暴又席卷了全球,经济增速放缓,首当其冲的就是煤炭和焦炭价格大降,厂矿开工不足,人员富余。一方面市场扩充难度在加大,另一方面电站建成后,为了节约成本,自己运行的电站在不断增多。
        对发电板块而言这是一个寒冷的冬季。但发电板块没有辜负集团的期望,沿着集团指引的道路,愈挫愈勇敢,愈挫愈强大,愈挫愈美丽。
制造板块的产品销售到哪里,发电板块的市场就开辟到哪里。更重要的是充分利用发电板块点多面广的优势,积极主动出击开辟市场,并充分挖掘电站潜力,加大负荷,积极和矿方协商,充分利用气源扩充机组装机容量。在严冬里,用奋战的汗水浇灌出了一个艳阳高照的春天。
        2009年,就是金融风暴铺天盖地的袭来,全世界风声鹤唳的这一年,发电板块发电量、电站数量、装机容量一直稳步上升。到6月份,日发电量登上一个新的高峰,上升到300万度。之后的几年,发电板块紧跟集团步伐,在逆境中前进。在大批电站停运,市场开辟更加困难的情况下,电站数量、电站装机容量和电量始终没减,并且以稳健的步伐向前迈进。
       2013年5月20号,发电量又攀上一个新的高峰,达到420万度。电站设计的100余名工程技术人员,电站建设的几百名施工人员,同时设计和建设着15个电站,还有800余名胜动电站运行工,在全国100多个电站的控制室里操纵着700多台机组。为胜动源源不断的创造着财富,为祖国的蓝天和大地清除着污垢。面对狂风暴雨,胜动坚持下来了,发电坚持下来了,才有了这样的局面。
        更令人振奋的是,发电板块不断在增添新的生力军。乏风瓦斯氧化装置,这是胜动集团研发、达到世界领先水平的产品,利用这种设备,可以使煤矿实现瓦斯零排放,产品刚一投放市场就受到用户的热烈欢迎。2013年,期盼已久的持续功率1200kW的16V190型燃气机组大批量投放市场。这些新产品的运行和推广都需要电站设计,需要电站建设,需要电站运行,制造和发电板块相互拉动、互为推进,开辟出了燃气发电产业的一个新天地。
        在集团的指引下,燃气发电板块学会了在风浪中游泳,此时,漫天的乌云已经驱散,天晴了。
 5 十年磨砺铸品牌
        面对点多面广的电站,从最初运行的简陋、粗放、缺少头绪到今天的标准化管控,发电人继承和发扬着胜动的开拓精神,在一张白纸上画出了美丽的图画;凭借着只争朝夕的创业行动,在磨砺中打造了胜动发电品牌。
         “发电一公司2014年1月1日电量107.6万,其中屯留二期负荷增加,电量增加0.7万,丁集电站增加0.2万,冲口电站受大网停电影响,电量下降0.6万,今日重点工作,一是组织发运新集二矿、兴无等电站配件;二是组织办理各项目询证工作;三是汇总上报月度设备台账。需要解决的问题,请生产科协调,今日完成兴无所需电缆制作。汇报完毕。”“发电二公司……” 这是发电公司东营总部2014年的第一个晨会。会议例行程序是由各发电分公司汇报前一日电站动态、已完成工作和当天重点安排,同时提出工作中需要协调解决的问题。针对基层提出的问题,参会科室给予答复和安排,公司分管领导针对系统工作进行强调。每天,发电板块的工作就是从总部的晨会和分布全国各地电站的班前会开始的,每天,发电人都在为一度电的提升、一分钱的节约而努力工作。
        为了提升每一度电,发电板块按照“日常运行管控到站、生产监控到机组”的原则,通过电站信息管理平台和各种沟通交流机制,加强对全部电站的运行统控,掌握电站运行动态,时刻进行快速反应。通过制定运行有效比参数(即各个电站根据机组型号、气源状况等因素制定了相应的基准电量,以每天的实际发电量进行比较,可得出该电站当天的运行效率),对运行有效比低的电站进行重点关注,并根据现场不同情况,组织研究制定解决措施,协调落实。

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