金属结构件公司推动生产经营健康持续发展
2014-09-11 11:09:53   来源:    点击:

    面对企业发展的关键契机,金属结构件公司按照集团公司的总体部署和三年发展目标,盯紧年度经营指标,全面实践“模拟法人运控方式”,坚持“主动加压、细化管理、市场突破、稳健发展”的基本思路,在确保出产交货的基础上,重点抓好“外转内”和“外拓市场”两大工作,有效地推进了生产经营工作的健康持续发展。
    继上半年踏上年度经营综合指标步伐后,金属结构件公司结合新的发展形势,把增总量、提效率作为核心工作来抓,及时明确和实施严格订单运控、确保内部出产和交货,细化成本管理、深化外转内工作,创新营销模式、扎实拓展外部市场等三大工作措施,围绕着三大工作措施,细化责任,加强过程控制和监督检查工作,使各项工作快速有序展开。
    严格订单运控,保持出产交货工作的高位平稳运行。进入三季度以来,这个公司生产工作迎来了新挑战,一些时间紧、标准高的出产交货项目增多,加之材料抛丸处理、产品喷漆等工序受雨季的影响严重,如何完成集团公司订单运控要求,成为这个公司生产系统面临的严峻考验。为提升订单执行力,这个公司以全面完整完成订单计划为目标,充分发挥人员、设备资源优势,打破常规组织生产,技术支持、质量控制、物资保障、设备安全系统全部沉到一线,配合生产系统展开了一个个攻坚战。加工车间、铆焊车间、配套车间、散热器车间、阻火器车间的员工自觉加入到加班的行列中,青年共产党员张伟带领着材料及产成品管理组的青工们,顶着炎炎烈日坚守在工作岗位上,有时生产任务急,为了躲避阴雨的干扰,这些张扬着青春活力的小伙子们,为了从雨天挤时间赶进度,主动放弃了大量休息时间,利用夜间或休息日加班,为保障交货赢得了宝贵的时间。
    把精细管理活动转化为全体员工的实际行动,把深化“外转内”作为降本增效重点内容。这个公司按照集团公司规范管理、精细运营的要求,借助新厂区、新设备、新环境、新机遇,坚持“管理上的勇于担当、发展上的高标定位”,以制度约束行为,以标准控制过程,以流程规范环节,以结果验证成效,形成了有效地管控考核体系。这个公司在探索和实施生产经营工作的制度化、系统化和规范化的过程中,先后修订完善各类管理制度40多项,涵盖了生产经营工作的各个系统、各个管理环节,为这个公司的持续稳健发展构筑了坚实的管理基础。特别是以绩效考核为核心的薪酬分配办法,为调动员工的积极性、促进员工队伍建设和生产经营工作的稳健发展挥了重要作用。行之有效的激励机制,既增强了员工降本增效意识,更激起了广大员工的自觉行动。在完成集团公司布置的外转内工作的基础上,加工车间、散热器车间、阻火器车间等单位在外转内工作中显示出更多的“大突破”,无论是外转内品种、数量还是效益,都实现了大提高。阻火器车间在集团公司领导的关心支持下,开发替代进口件的某种产品,投入生产使用后,其性能完全达到进口件的标准,仅此一种产品就节约采购资金百万元。铆焊车间、配套车间结合生产实际,提高材料的利用率效果显著。加工车间、散热器车间组织开展的外转内项目不仅解决了生产难题,更节约了一大笔资金。
扎实推进外部市场营销工作是这个公司谋求发展、保障发展、加快发展的重头
戏,更是落实陈宜亮董事长8月11日关于外拓市场重要讲话的具体实践。为此,这个公司秉承集团公司的优良传统,在对外营销工作“从无到有、从小到大”的发展历程中,着力谋求对外营销工作上的新发展新业绩,一是在全体员工中积极营造“全员保营销、市场增效益”的良好氛围,建立起以发展为目标、经营为核心、营销为重点的管控模式,健全以“对外营销”为主体的生产、技术、质量保障流程,完善销售系统激励机制,责任落实到人,体现重利重责的原则,激发营销人员的积极性,巩固营销成果。二是借助集团公司资源优势,增加结构件的承揽制造工作量,提高承揽制造项目的综合效率。按照集团公司的总体要求和配件销售的管控模式,在配件销售实现新的增长点。三是把新产品开发销售作为下半年外拓市场的重点工作。在项目推进、成果转化、市场拓展等方面,坚持以计划和效率为考核的重点,在一定程度上提升了新产品开发的节奏,部分新产品已进入试制阶段。四是承揽压力容器生产业务与申办压力容器资质工作同步进行,为后期压力容器生产和营销做好准备。
                                                                                                                                         (金属结构件公司 曲慧芳 杨慧)

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