紧盯目标提升效率确保各项指标顺利完成
2015-11-17 08:56:43   来源:    点击:

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       日前,石油机械公司召开经营工作专题会议,就年底两个月生产经营工作进行了安排部署,要求各生产单位、销售公司、各职能科室紧盯责任目标,全面提升工作效率,严格计划管理,确保各项指标顺利完成。
会上,公司要求各路工作以计划为主线,严格实行计划管理,销售、生产等各项工作全速向前推进。要求各级管理者从自身做起,靠前指挥、身先士卒,号召全体员工同心协力,发扬不怕吃苦、干事创业的工作精神,确保按时完成各项重点生产任务。
        公司领导还重点针对销售、生产、技术、质量、安全、员工素质提升等各系统工作,做了具体要求——销售系统要紧盯销售收入和货款回收指标,在全力做好项目结算的同时,全面深入地展开市场信息收集工作,为明年的市场销售奠定基础。今年作业机械化装置在大庆市场的成功推广,为公司销售工作树立了榜样,同时也诠释了“细节决定成败,态度决定一切”的道理;生产系统要在不足两个月的时间内,盯紧重点生产项目,动员生产一线展开年终会战,确保重点项目的及时交货,为公司营销工作的开展提供有力保障;技术系统“起点要高,眼界要宽”,要加快井口自动化、网电通井机等新产品研发项目的进程,同时建立项目负责制及项目评价机制,每个项目要有具体的小组负责人,要定期对产品研发项目进行全方位的评价;质量系统要借此次QHSE外审之机,全面提升质量管控能力,不断加强产品制造过程控制与售后服务管理;安全工作要上升到生产经营头等大事来抓,提高认识,转变观念,根据集团公司安全工作会议部署,全面展开冬季消防隐患、安全生产隐患的排查、整改工作,切实做好锅炉开机前的人员培训、演练、设备维修、巡线等工作;员工素质提升工作要形成常态化,从管理、技术干部与操作员工两个层面展开产品知识、基础管理、安全生产等内容的学习,做到月月有培训,次次有考核。要通过常态化的月度培训工作,不断提升员工综合素质,形成“有素质、有技术、有战斗力”的员工队伍,为公司的不断发展夯实基础。
        公司领导还要求,各级管理者要以“效益”为中心,培养强烈的经营意识,把日常工作与全面完成年度经营指标紧密结合起来;要树立“发展”的理念,在经营过程中,做好今后一段时间的发展规划;要有广阔的胸襟,要有干事业的“大气魄”,做事要有思路、加强沟通,学会“用人成事”。
        根据会议要求,公司各生产单位均结合自身实际,迅速展开各项生产会战——特种车辆制造厂在进行40吨修井机制造、550修井机修理与3台箱变改造的同时,全力推进网电通井机试车、调试进程;采油装备制造厂在着重展开10 台单圆柱式静音抽油机制造、大庆操作平台制造任务的同时,根据油田“四化”建设要求,组织专业人员成立了“四化”服务小组,自10月下旬以来,先后完成了鲁丰管理区17台智能静音抽油机“四化”标准改造工作,得到使用单位的一直好评;作业机械化装置制造厂组织人员加班生产,全力展开大庆10台2.5米输送机预制,大庆、长庆、江汉、东辛、桩西13台小修造作平台制造的生产会战,同时2 台4.5 米一体化输送机已成功发往江汉油田;海洋5米滑动式管杆输送机顺利通过海监,计划本月内上井装机;管具制造厂在有序展开方圆直连套管、中油海油管及配件生产加工任务的同时,组织专人专机进行抽油机、管杆输送机配件、网电修井机滚筒的生产,为公司各重点生产项目提供了保障。与此同时,公司领导亲自带领销售系统利用年终结算时机,积极与油田各生产单位及大庆、陕北、华东局、辽河、江汉、大港油田等外部市场客户深入接触与交流,获取有效的销售意向,为明年营销工作的开展奠定基础。
在下一步工作中,石油机械公司全体员工将按照“目标——计划——责任——担当——结果”的工作思路,在各自的工作岗位上,脚踏实地、务实进取,全力以赴完成既定目标,为做大做强石油机械产业再立新功!

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