抓住机遇适应新形势重责承肩再创新业绩
2015-08-25 09:12:32   来源:    点击:

        通过认真学习陈宜亮董事长《抓住新机遇,谋划新思路,制定新对策,开创新局面》一文,深感新的挑战和任务的艰巨,更看到了新形势下的机遇和目标。今年是集团公司改制后第二个十年发展新阶段的开局之年,面对新形势和新任务,需要我们抓住机遇、重责承肩、迎难而上。
        首先,面对新形势和新任务,需要迅速统一思想、明确定位、理清思路、作出反应。运行部将按照“着眼大局、宏观严控、关键盯紧、微观放开”的工作思路,以计划指标的落实为运控主线,以过程协调推进为运行的重点,以管理程序和运行体系的健全完善为保障,找准方向、迅速定位,紧盯宏观目标、关键环节的落实,持续提升运行质量和运行效率。
        其次,面对新机遇和新挑战,加大计划目标的运行力度,更加细致地思考管理的措施办法和提高管理效率的工作步骤,以职能的充分发挥为基础,全员、全面扎扎实实推进各项工作的落实。运行部将着眼全局、理顺程序、保障运行。
        一是将集团公司的整体指标作为运行工作的根本出发点,提前筹划各单位指标的分解落实和保障措施,以目标管理为导向,严格按计划推进运行,严肃目标考核,使各项计划指标层层负责、落实到位、有序推进,不断提高运行质量。
        二是全过程运行和监督,对影响计划指标进度的关键环节和项点提前预控,提高反应速度和运行效率,注重时效、注重结果,强力抓节点、抓衔接、抓落实,全面协调、运行过程形成合力,为计划指标的落实创造条件。
        三是健全完善运行机制和电子化运行平台,通过完善各项管理流程和制度,将运行过程中涉及的销售、生产、技术、经营、财务、供应等环节的相关单位和部门纳入运行范畴,健全完善“大运行体系”,不断提高运行的规范化水平,发挥整体推动力。
        四是运行前移,主动协调服务,全力保障营销需求。对集团公司内部销售、生产、技术、质量等各环节和单位,尤其是新产品的开发、气化钻机和节能应用市场板块等,进行主动协调和运行,全力支持重点业务板块的快速推进。逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。我们将继续贯彻集团公司“主业支撑,分路突进,速扩规模,加快发展”的管理思路,在各自的岗位上积极行动起来,抓住机遇、激情进取、迎难而上、顽强拼搏,以高度的责任感和紧迫感,脚踏实地、勇于担当,全力做好各项运行协调工作。重责承肩、百折不挠,不断提高运行管理水平和质量,为集团公司下一个快速发展的十年乃至更加辉煌的未来,为切实做实、做好、做强、做大集团公司节能减排产业而努力奋斗。

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